橋建集團試點推行市政工程項目經(jīng)理負責制
日期： 2012-08-08
公司領(lǐng)導、中層干部和市政代建相關(guān)部門員工參加競聘會
專家評委市政質(zhì)監(jiān)站吳主任點評
劉偉總經(jīng)理講話
魯有月董事長講話
為適應公司打造城投基建集團的戰(zhàn)略需要，進一步提高代建管理水平，實現(xiàn)業(yè)務流程重組、資源重新整合，提高工作效率，更好地完成市政代建任務。自今年3月份以來，我公司始終在項目建設管理體制和機制上力求創(chuàng)新和突破，在內(nèi)部管理方面做了多次的積極探索和嘗試。按照武城投[2012]18號文對項目精細化施工、建精品工程的要求和標準，經(jīng)過前期充分的準備和研究，公司于7月份制定出臺了《橋建集團有限公司市政代建項目經(jīng)理負責制管理辦法（試行）》，并結(jié)合項目經(jīng)理負責制管理辦法的出臺，在解放大道下延線和雄楚大街兩個工程上試點推行項目經(jīng)理負責制。
在項目經(jīng)理任用問題上，為深化創(chuàng)新公司的選人用人機制，形成富有生機活力的人才競爭新機制，為公司全體員工提供一個能夠展現(xiàn)自身價值的平臺，公司決定對兩個工程的項目經(jīng)理名額面向公司全體員工進行公開競聘選拔。經(jīng)個人申請、部門推薦，共有15名員工報名參加項目經(jīng)理競聘。
8月4日，公司在1503大會議室召開了橋建集團雄楚大街改造工程項目經(jīng)理競聘會，公司全體領(lǐng)導、中層以上干部和市政部門全體員工參加了競聘會。公司市政各部門主要負責人和市政質(zhì)監(jiān)站的專家共5位評委對此次競聘進行評分考核。
競聘會分為兩個環(huán)節(jié)，即競聘演講和現(xiàn)場答辯。在競聘演講環(huán)節(jié)，15位候選人緊密結(jié)合本次競聘的項目實際、工程特點和難點及BT項目管理要點，圍繞“假如我當項目經(jīng)理”的主題，從項目管理模式、工程施工中重難點分析和應對方案、實現(xiàn)項目投資、安全、質(zhì)量、文明施工、進度管理等目標的措施、項目管理團隊配備和建設計劃等方面詳細闡述了自己的觀點。演講完畢后，現(xiàn)場評委針對每位競聘者的演講，結(jié)合工程的相關(guān)重難點問題進行了提問，每位競聘者即時進行現(xiàn)場答辯，評委綜合競聘者現(xiàn)場演講和答辯表現(xiàn)進行考核評分，并就選手的問題向全體與會人員作了全面的解答。
競聘會結(jié)束后，公司董事長魯有月、總經(jīng)理劉偉分別講話，指出此次競聘非常成功，是一個展示大家才能的很好平臺，實施項目經(jīng)理競爭上崗，目的在于優(yōu)化公司的人崗配置，進一步深化競爭機制，發(fā)現(xiàn)新人，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，是公司深化干部人事改革、大力推進人才強企戰(zhàn)略、用優(yōu)秀的人才引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健跨越的一項重要舉措。
以競聘的方式選擇項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司用人惟才、量才任職的原則，公司今后的重要職位和重點項目都將積極采取競聘上崗的形式，并通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時公司也希望在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
最后，經(jīng)公司項目經(jīng)理競聘評委會綜合評定，張懷義、胡輝、劉杰、劉忠秋、胡漢忠等五名成績較好的同志脫穎而出。公司黨委于2012年8月6日召開了黨委擴大會，根據(jù)《公司雄楚大街項目經(jīng)理競聘方案》和《公司市政代建項目經(jīng)理負責制管理辦法》，遵循“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，結(jié)合競聘成績和工程特點，經(jīng)研究，張懷義同志擬任雄楚大街改造工程項目經(jīng)理、劉杰同志擬任解放大道下延線工程項目經(jīng)理，并對兩位同志的擬任情況在公司網(wǎng)站上予以公示，公示期為2012年8月7日至8月13日。
下一步，公司黨委將結(jié)合公示的反饋情況，確定雄楚大街改造工程和解放大道下延線工程項目經(jīng)理的最終人選。
（政治部供稿）
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